Семейство Feuding:
Просто няма забавления и игри, когато става въпрос за семейни вражди във вашия бизнес.
Семейният бизнес е изправен пред вътрешни конфликти, които обикновено възникват от невъзможността да се отдели вашият бизнес и личен живот. Понякога враждата се дължи на разнообразните интереси на всеки член на семейството, личното его или лични съперничества, които се разпространяват в бизнес средата.
Независимо от причината, ако не намерите начин да спрете враждата, ще бъде абсолютно невъзможно да се определят и постигнат общи цели за бизнеса. Освен това, прекаленият конфликт във вашата организация може да увеличи оборота на служителите и да създаде враждебна работна среда.
Непотизъм:
Управлението на семейството е деликатен въпрос и е важно да сте наясно, че най-бързият начин да отчуждите хората, които работят за вас, е да създадете фирмена култура, основана на непотизъм. Всеки иска да помогне на семейството, но наемането, насърчаването и плащането на някой въз основа на семейна връзка, а не на действителните му заслуги и способности, е рецепта за бедствие.
Вие бързо ще откриете, че служителите извън семейството ще загубят мотивацията и желанието да работят за вас. Освен това, служителите на семейството могат да станат насладани, защото няма да бъдат изправени пред последици за неизпълнението. В крайна сметка, непотизмът не дава възможност на служителите ви и в резултат на това вашият край ще страда.
Отдаване под наем Емоции Стартирайте бизнеса:
Вероятно сте чули фразата: "Не е лично, това е бизнес." Е, в семейния бизнес винаги е лично. Отделянето на емоциите от бизнеса не е лесна задача, особено ако директно управлявате член на семейството си. Трудно е хората да получават критична обратна връзка от връстниците или шефа си и дори по-трудно да ги получат от някой, когото обичат.
Имайте предвид, че ако позволите на емоциите да се намесват в бизнеса Ви, това може да ви накара да изглеждате слаби за служителите и клиентите си и сериозно да повлияете на способността Ви да вземате правилни бизнес решения. От друга страна, ако сте нечувствителни, може да изглеждате студени и неподходящи. Липсата на чувствителност към семейните служители също може да доведе до проблеми у дома, ако не сте внимателни. Ще трябва да определите правилния баланс на емоциите, необходими на базата на динамиката на вашата бизнес среда.
Загуба на служители извън семейството:
Има две основни причини, поради които няма да напускат семейните служители: ограничени възможности за растеж и семейни конфликти. Повечето служители искат да напреднат в компанията. За съжаление, в повечето семейни фирми често има ограничени възможности за напредък, защото семейните служители заемат всички лидерски позиции в компанията.
Без възможност да напреднат или да поемат ръководна роля, много талантливи и амбициозни служители ще продължат. Друг проблем е, че служителите извън семейството ще напуснат, защото се чувстват така, сякаш винаги са в средата, когато се разпада семейна вражда.
Като собственик на бизнес, трябва да осъзнаете, че всеки бизнес се нуждае от добра комбинация от хора, за да ви помогне да растат. Служителите извън семейството добавят баланс към организацията, защото имат възможност да видят бизнеса от неемоционална позиция. Ако се даде възможност, те могат да предложат ценна информация за това как да подобрят компанията. Неспособността да се признае положителното въздействие на несемейните служители върху семейния бизнес е огромна грешка.
Няма план за наследяване:
Ще дойде време, когато някой се оттегли, напусне или може би отмина. Ако нямате план, настройвате бизнеса си за неуспех.
Според Нанси Бауман-Уптон в публикацията за малка бизнес администрация " Прехвърляне на мениджмънт в семейния бизнес" се изчислява, че по-малко от 33% от семейния бизнес преживява прехода от собственост от първо поколение към собственост от второ поколение. Понякога това се дължи на факта, че семейството няма интерес от управлението на бизнеса, но в повечето случаи това се дължи на липсата на създаване на план. Планът за наследяване е абсолютно необходим, за да се осигури бизнесът от поколение на поколение.
Съвети за управление на заплахите за вашия семеен бизнес:
- Ясно е, да определите целите на компанията и да се уверите, че всички са на една и съща страница.
- Очертайте ролята и отговорностите на всеки служител на семейството и ги държите отговорни.
- Поддържайте непрекъсната линия на комуникация по всяко време.
- Справете се с всички опасения бързо и по неемоционален начин.
- Създайте справедлива промоционална и заплата система, която се основава на индивидуалните заслуги и способности.
- Вземете курс за управление, за да научите как да разделите емоциите си от процеса на управление.
- Предоставете възможности за напредък в бизнеса си за служители извън семейството.
- Бъдете подготвени и създайте план за наследяване, за да гарантирате, че вашият бизнес ще живее след като сте изчезнали.