Ключът към планирането на ефективните стимули на служителите
Най-често поставените цели са свързани с продажбите и развитието на бизнеса, но ръководителите и мениджърите са използвали тези стимули за всякакви рентабилни бизнес цели .
Как стимулиращи събития и пътуване работят
Макар че тези стимули могат да варират от специална местна програма до ваканция, спонсорирана от работодател, когато става въпрос за шофиране, много компании установиха, че програми за възнаграждение, основани на дестинации (т.е. стимулиращи пътувания) са едни от най-ефективните форми на стимули на служителите. Стимулиращите пътувания могат да служат като мощна мотивация и да подобрят морала и ефективността на екипа ви. Кой не би искал да прекара няколко дни на работа в красиво местоположение, всичко на стотинка на компанията си?
Когато става дума за стимулиращо пътуване, корпоративните събирачи на събития обикновено организират програма за стимулиране с екскурзия до дестинация от световна класа или курорти с единствената цел да насърчат служителите да постигнат конкретните цели, които ще ги квалифицират за пътуването.
Компанията ще популяризира стимулиращото пътуване и изричните цели, които трябва да бъдат изпълнени, за да бъдат допуснати, а онези, които отговарят на условията, се възнаграждават с платено пътуване с всички разходи.
Какво прави стимулиращите събития ефективни
Когато се изпълняват добре, стимулиращите събития и стимулиращите пътувания трябва да бъдат мотивирани и възнаграждавани. Добрите стимулиращи събития ще вдъхновяват служителите да постигнат конкретни цели, както и да послужат като награда за тези, които ги изпълняват.
Докато пътуванията с стимули могат да варират от организация до организация и дори от година на година за една и съща компания, най-ефективните стимули са тези възможности, които ще достигнат върха на интереса на вашите служители.
Осигуряването на стимулиращо пътуване е достатъчно първа стъпка. Следващата стъпка за ефективно стимулиращо събитие или пътуване е да се популяризират пътуванията за стимулиране и критериите за допустимост (като например цели за продажби). Ако служителите не са наясно с целите, сроковете им и спецификата на стимула, стимулите не могат да си вършат работата, за да мотивират изпълнението. Докато повечето плановици за корпоративни събития и участващите мениджъри или мениджъри обикновено вършат чудесна работа с насърчаването на пътуването с стимули, те обикновено са недостатъчни в изпълнението.
Една от най-честите грешки с пътуванията и събитията за стимулиране е планирането на самото събитие и последващите действия. Ефективното стимулиращо събитие трябва да бъде интерактивен и ангажиращ метод за вдъхване на морал и изпълнение на служителите преди, по време и след събитието. Това означава, че големите стимули ще мотивират служителите да постигнат целите, а самото събитие трябва да продължи да мотивира тези висококачествени изпълнители. Докато стимулиращите събития винаги трябва да имат забавни и приятни компоненти, които не се чувстват като работа (това би трябвало да е като награда), най-ефективните събития и пътувания включват дейности и елементи от дневния ред, които преподават и вдъхновяват.
Какъв по-добър начин да постигнете по-високи цели през следващата година, отколкото да научите най-добрите си изпълнители един от друг? По думите на една голяма компания за управление на събития, без да се "разпалват пламъците на мотивацията [вашето събитие за стимулиране става] нищо повече от субсидирано бизнес парти".