Изявленията на мисиите, които остават пуснати
Отличните лидери с нестопанска цел казват, че не толкова често, колкото казват "да".
Франсис Хеселбейн, емблематичният лидер на момиче скаутите по време на най-бързия си период на растеж, е бил страстен за да остане на курс. И това се отплати. Джим Колинс, авторът на "Добро до велико", веднъж попитал Хеселбийн как го е направила.
Хеселбейн, фен на списъка за спиране и списъка за неизпълнение, отговори:
"Ако гледате мисията и имате само един въпрос, ако го направите, ще продължи ли мисията?" Ако отговорът е "не" или може би, вие намирате най-хубавия начин да благодарите много, но в това трябва да се фокусираме върху x, y, z, но сме благодарни, че ни го донесъл.
"Не" може да бъде най-добрият инструмент на неправителствения сектор, за да се избегне пълзянето на мисията , загубата на фокус и подуването на програмата. Загубата на лазерния фокус върху първоначалната цел на вашата организация ви поставя една крачка по-близо до загуба на подкрепа и вероятно до задънена улица.
В днешния бързо развиващ се свят не е необичайно да откриете, че нуждата, която вашата организация започна да служи, се е оформила в нещо съвсем различно. В този момент е време да променим посоката и мисията .
Независимо от това, бъдете бдителни за тази промяна и съзнателно превключвате курса, включително официално променяйки мисията си и отдаване под наем на всички заинтересовани страни (особено донори), които знаят какво сте решили да направите и как ще го направите. Внимавайте за удара, където само откривате, че сте променили курса след факта или в средата на потока.
До този решителен ден, обаче, най-добре е да останете в курса и да не се движите след всеки лъскав обект или да бъдете съблазни от дарител, който иска вашата организация да изпълни личната си алтруистична мечта.
Ким Джонкър и Уилям Ф. Мейхан III, експерти с нестопанска цел, написаха класическа статия за пълзящата мисия за Станфордския преглед на социалните иновации. Това бяха преди няколко години, но техните прозрения все още са вярно днес. В тази статия те идентифицират седемте особености на мисионерските изявления, които ще останат за дълги разстояния. Използвайте тези точки, за да оценявате често вашата мисия и дейности.
01 - Те са фокусирани
"Храненето на всички гладни хора по света" е похвално, но вероятно недостъпно за организация с ограничени ресурси. Колкото по-целенасочена е мисията, толкова по-добри резултати.
По-добре е мисията, която се придържа към определено място, както и към една цел. Добър пример е този от The Food Bank в Ню Йорк:
"Като една от най-големите хранителни банки в страната, нашата мисия е да прекратим глада в Ню Йорк, като организираме храна, информация и подкрепа за оцеляването и достойнството на общността".
02 - Те решават неудовлетворени обществени нужди
"Да създадем хуманен и устойчив свят за всички животни, включително хора, чрез образование, застъпничество и насърчаване на уважение и състрадание".
03 - Те усвояват уникални умения
Пример за това е Teach for America, който набира млади хора, които вероятно ще бъдат бъдещи лидери, за справяне с неравнопоставеността в образованието. Мисията е специфична за това кой и какво:
"Нашата мисия е да навлезем, развием и мобилизираме колкото е възможно повече от най-обещаващите бъдещи лидери на нашата страна да развиват и укрепват движението за равнопоставеност в образованието и върхови постижения".
04 - Те ръководят вземането на решения
Всяка неправителствена организация трябва да вземе критични решения и да се откаже от нея - какви инициативи да предприеме и да изостави.
Правилно фокусирани организации казват "не" на възможности за финансиране или програми, които не съответстват на тяхната мисия, но казват "да" на възможности, които ще отнесат мисията си на следващото ниво.
Не винаги е лесно да разберете кои възможности ще отнесат нетърговска цел назад или напред. Още по-трудно е да се каже "не" за лошите избори. Независимо от това, успешните организации с нестопанска цел се учат да вземат трудни решения.
Детската изследователска болница "Св. Юде" поставя оригиналната визия на основателя си в центъра на своята мисия, като предоставя ясна насока за бъдещи дейности.
"Мисията на Детската изследователска болница" Сейнт Джуд "е да ускори лекуването и средствата за превенция на детските катастрофални болести чрез изследване и лечение. В съответствие с визията на нашия основател Дани Томас, на детето не се отказва лечение, основано на раса, религия или способността на семейството да плаща. "
05 - Те захранват и вдъхновяват заинтересованите страни
Неправителствената организация има няколко заинтересовани страни, често с конфликтни интереси и идеи. Те могат да включват членове на борда , персонал, клиенти, правителствени агенции и обществеността.
Голямата мисия отразява всички тези интереси, но ги балансира, понякога благоприятстваща някои от другите. Но в резултат мисията вдъхновява всички.
За пълно вдъхновение, мисията на УНИЦЕФ се откроява:
- Да правиш каквото е необходимо, за да спасиш дете.
"Работейки в над 150 държави, УНИЦЕФ е глобална хуманитарна хуманитарна организация, която предоставя на децата здравни грижи, чиста вода, хранене, образование, спешна помощ и др. Фондът на САЩ за УНИЦЕФ подпомага хуманитарната помощ на УНИЦЕФ чрез фондонабиране, застъпничество и образование в Съединени щати.
"Независимо от извънредния напредък, 22 000 деца все още умират всеки ден от причини, които могат да бъдат предотвратени. Нашата мисия е да направим всичко необходимо, за да направим това число нулево, като дадем на децата най-важното за безопасното и здраво детство".
06 - Те очакват промяна
Чрез предвиждането на промените, тези мисии са безкраен.
За да се адаптира промяната, организацията с нестопанска цел трябва да преосмисли мисията си на заинтересованите страни на всеки три до пет години. Възстановяването може да възвърне разбирането и ангажираността на поддръжниците си.
Но това не означава, че организациите трябва да променят мисиите си. Това трябва да се прави само в изключителни случаи.
Един от тези случаи беше март на Дим. Първоначално се бори с полиомиелит След като историческата ваксина премахна полиомиелита, организацията се насочи към вродени увреждания. Днес мартът на Димите продължава като здрава, устойчива благотворителност. Ето мисията му.
"Да подобрим здравето на бебетата, като предотвратяваме вродени дефекти, преждевременно раждане и детска смъртност. Извършваме тази мисия чрез научни изследвания, обществени услуги, образование и застъпничество за спасяване на бебетата", изтъква изследователите, доброволците, преподавателите, и застъпници да работят заедно, за да дадат на всички бебета шанс за борба срещу заплахите за тяхното здраве: недоносеност, вродени дефекти, ниско тегло на новороденото. "
07 - Те се придържат в паметта
Заинтересованите страни, особено външните, като донори, разчитат на мисията на вашата организация с нестопанска цел да ръководи действията си.
Направете го запомнящо се. Тя трябва да бъде къса, конкретна и толкова лесно да се види като любима снимка.
Homeboy Industries прави това с тази мисия:
"Jobs not Jails: Homeboy Industries помага на младежите в рискова и бивша банда да станат положителни и да допринасят членове на обществото чрез намиране на работа, обучение и образование".