Бъргър Криг
Разрастването на метрополията в Маями го направи отлично място за стартиране на нова верига, но трябваше да се направи корекция на идеята Insta-Broiler. Макларън и Едгъртън дойдоха с газова печка, която те нарекоха "фурмир с пламъци", и премахнаха проблемите на инсталатора. През 1959 г. тяхната операция е нараснала, а операцията Крамър-Бърнс е изпитвала такива проблеми, че Макларън и Еджертън биха могли да купят Креймър и Бърнс. До 1961 г., рецидивираният бургерски крал и подписването му на бургер на "Храбър" започнаха да се разпространяват в Съединените щати.
През 1967 г. компанията "Пилсбъри" купи "Бъргър Кинг Корпорейшън" за 18 млн. Долара, а след края на 70-те години столицата на Бъргър Кинг успя да се превърне в втората по големина американска верига на бургери зад McDonald's. Това е ерата на няколко срещу две битки в американския бизнес, от Кока-Пепси в сода и Херц срещу Авис в кола под наем до успешната битка на ABC за преодоляване на CBS и NBC да стане най-популярната телевизионна мрежа.
Доналд Смит Интервенция
През 1978 г. Бъргър Кинг открадва изпълнителния директор Доналд Н. Смит от McDonald's. Той преструктурира споразуменията за франчайзинг на компанията, така че собствениците да не могат да притежават франчайзи в други вериги, като по този начин насърчават лоялността; така че те да не могат да експлоатират магазините на повече от час път от домовете си, като по този начин намаляват отсъствието на собственост.
Много от нерентабилните собственици на франчайз отпаднаха, отрязвайки мазнините на компанията. Точно по това време Бъргър Кинг започна да се обръща към децата, като се противопоставя на рекламите на Макдоналд, включващи версии на героите си Роналд Макдоналд и приятелите му с подобни тематични герои: Кинг Бъргър, който също е магьосник, Магьосникът на Фрис и сър Шак-а-Лот.
Смит пое не само бившия си работодател и "Лонг Джон Сребърс", като въведе първите рибни сандвичи на Бъргър Кинг, но и Кентъки Фрий Пиле и Уенди, като внесоха първите си пилешки сандвичи. Продажбите на фирмите са нараснали с 15% до 1980 г., в който момент Smith отново е бил украсен, този път от PepsiCo. След като той напусна, продажбите започнаха да намаляват.
Влиянието на Норман Бринкър
Норман Бринкър, който беше вкаран в Пилсбъри, когато купи веригата си Стек и Але, беше обвинен в обръщане на компанията наоколо. Започнал това, което стана известно като "Бъргър войни", изпълнявайки реклами, които обясняваха, че бургерите на Бъргър Кинг са по-големи и по-добри от McDonald's; те могат да бъдат първите рекламни атаки в хранителната индустрия в политически стил. Подобно на усилията на Смит, Бринкер работи за кратко време, преди да напусне компанията, и построи веригата ресторанти на Чили.
Без Смит или Бринкер Бъргър Кинг отново отказа и това беше една от причините, поради които "Пилсбъри" не успя да се справи с покупната оферта на британската компания Grand Metropolitan PLC. Вече имайки глобален фокус, Grand Met промени методите за дистрибуция на Бъргър Кинг, пренасочи своя договор за меки напитки от Pepsi към Coca-Cola, като си партнира с компанията "Уолт Дисни", за да се свърже с филмите на Дисни и да разшири BK по целия свят. компанията, която се занимаваше с британската верига на бургери Wimpy.
Главната сграда на компанията в Маями бе унищожена от урагана Андрю през 1992 г., но проактивният отговор от страна на Grand Met доведе до бързо отскок. През 1997 г. Grand Met се слива с пивоварния гигант Гинес, за да формира Diageo plc, което сякаш игнорира Burger King в сравнение с алкохолните си свойства като Гинес, Джони Уокър и Мое и Чандън.
IPO на BK
BK отново се отказа, докато TPG Capital, с помощта на Goldman Sachs и Bain Capital, купи Burger King за $ 1,5 млрд. През 2006 г. стартира публично предлагане на IPO, което генерира 425 милиона долара приходи. TPG въведе концепцията Whopper Bar, позволяваща на клиентите в някои магазини да видят по-добре бургерите, които са създадени - концепция, подобна на веригата Benihana Steakhouse, но по-позната на клиентите на Starbucks , като работниците се наричат "Whopperistas". Компанията нарасна на стойност 3,2 милиарда долара - покупната цена, която 3G Capital плати TPG за нея през 2010 година.
Макар че McDonald's е приветстван като бизнес модел както на вътрешния, така и на международния пазар, нагоре и надолу от Burger King го правят, разбира се, по-интересна компания за неутрален наблюдател.