Как да изберете, обосновете и опишете вашата методология
Избор и обосновка на вашите методи
Може да има безкрайно разнообразие от начини за постигане на целите ви, така че как избирате правилния подход и освен това оправдавате защо избрахте тези методи?
Някои критерии, които специалистите препоръчват да използват при избора на конкретен метод, включват:
- Този метод работи добре за причините за проблема, който ще се опитате да промените. Помислете колко добре вашият подход отговаря на естеството на проблема. Ще бъде ли нарушено, например, порочен кръг от поведение?
- Вече е успешно. Вероятно вашата организация използва метода преди, или знаете и имате достъп до информация от друга агенция, че този метод е работил с подобен проблем.
- Методът е подходящ за хората. Може би планирате да използвате "най-добрата практика", но решихте да я промените така, че да съответства на вашата конкретна аудитория и нейните специфични черти или нужди.
- Вашият подход е рентабилен. Само ефективността на разходите вероятно няма да е достатъчно добра, но ако знаете, че методът работи и е достъпен, това е сериозна причина да го използвате.
Разбирането защо предложеният от вас метод е подходящ само за проблема, който адресирате, и след това да формулирате оправданието, което може да добави власт към предложението Ви за отпускане на безвъзмездни средства.
Как да опишете вашите методи
Carlson и O'Neal-McElrath, авторите на печелившите стипендии: Стъпка по стъпка предлагат да се следват тези указания за описание на методите на вашия проект.
- Фиксирайте връзката между методите и целите на предложената програма.
- Свържете ги с ресурсите, които кандидатствате в бюджета на предложението .
- Обяснете защо избрахте тези методи, като включите научни изследвания, експертни мнения и опит.
- Посочете съоръженията и капиталовото оборудване, които ще използвате в проекта.
- Внимателно структурирайте дейностите така, че програмата да се придвижи към желаните резултати. Включете график.
- Включете информация за кого ще служи програмата и как ще бъдат избрани
- Напишете този раздел, сякаш читателят не знае нищо за вашата организация с нестопанска цел или за програмата, която предлагате. Не мислете за това, като го "заглушавате", а за да го направите кристално ясна.
След като веднъж сте написали раздела "Методи", погледнете го отново и задайте следните въпроси:
- Методите протичат ли логично от изявлението за необходимост и вашите цели и цели?
- Били ли сте точно представени дейностите по програмата, които ще развиете?
- Разказахте ли защо избрахте тези конкретни методи или дейности?
- Има ли времева линия, която има смисъл?
- Посочихте ли ясно кой ще изпълнява конкретни дейности?
- Предвид ресурсите, които очаквате да имате, възможно ли са тези дейности?
След като предоставите подробен, прозрачен и полезен компонент на методите за предложението си за отпускане на безвъзмездни средства, трябва да преминете към компонента за оценка .
Пример за раздел "Методи"
Има няколко начина за писане на секция за методи, но списък с полета след всяка цел работи добре.
Ето един пример:
За постигането на целите на пилотния проект за старши латиноаналитично общностен екип Център за възрастни в някой град ще използва методите, описани по-долу. Имаме доверие в тези методи, тъй като те са били тествани и доказани успешно от две от нашите колеги организации с нестопанска цел, чиито клиентски популации са Latino: Health Latinos Access in some City и XYZ Community Clinic в Valley Vista.
Представители на двете организации ни служеха като консултанти, докато разработихме този пилотен проект. Също така изготвихме подробен график, включен в приложенията към настоящото предложение.
Цел Първа
Уверете се, че минимум 75 испаноговорящи възрастни с диабет тип II, които завършват класовете за управление на болестта, поддържат стабилизирани нива на кръвната захар в продължение на три последователни месеца.
методи
- Центърът за старши мениджъри в града ще наеме програмен асистент и двуезична медицинска сестра на пълно работно време, специализирана в управлението на хронични заболявания. Създаване на асоциация за комуникации, която се председателства съвместно от двама от нашите латиноамерикански и / или испаноговорящи членове на борда, които включват разнообразно представителство на общността (география, раса, етническа принадлежност, пол и професия).
- Двуезичната медицинска сестра и програмен асистент ще адаптират сегашните класове за самоуправление на диабета, включително класни инструменти и материали, за да ги направят езикови и културно подходящи за испаноговорящите възрастни хора.
- Двуезичната медицинска сестра и програмен асистент ще разработят протоколите за тестване и проследяване на участниците в програмата в продължение на три последователни месеца след завършване на курсовете.
- Персоналът ще разработи официална система за препращане и механизъм за обратна връзка между нашия център и всички подходящи агенции на общността, за да осигури препратки към нашите испански езикови класове за управление на диабета.
- Персоналът ще провежда ежеседмични курсове за самоуправление по диабет в испански език.
- Персоналът ще проследява напредъка на участниците ежеседмично в продължение на три месеца след завършване на часовете.
- Асистентът по програмата формално ще отразява напредъка на всеки участник.
* Модифицирани и препечатани с разрешение от печеливши стипендии, стъпка по стъпка, трето издание, Мим Карлсън и Тори О'Нийл-МакЕлрат, Jossey-Bass, 2009.
ресурси:
Разказване на истории за кандидатите за грантове , второ издание, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Печеливши безвъзмездни средства, стъпка по стъпка , трето издание, Мим Карлсън и Тори О'Нийл-Макълърт, Йоси-Бас, 2013 г.
Grant Writing for Dummies , 4-то издание, Бевърли А. Браунинг, Уили, 2014 г.
Оправдаване на методологичния раздел на предложенията, The NonProfit Times, 2015