Това е обещанието за метода " Критичен път" или CPM за кратко.
Какво представлява ЦнХИ?
Основите на CPM са опростяване и здрав разум, и двата важни фактора, когато строителните проекти станат сложни. Започнете със следното:
Списък на всички различни дейности, които се изискват в строителния проект ("Разбивка на работата"). Направете списъка вертикално, който се намира на лявата страна на страницата или екрана.
За всяка дейност, времето, необходимо за завършване на тази дейност. Използвайте графика от ляво на дясно, за да можете да покажете времето, необходимо като хоризонтална лента с подходяща дължина.
Зависимост между дейностите. Например, боядисването и декорирането, които трябва да дойдат след направата на мазилките (и е изсъхнал правилно).
Сега можете да направите проста диаграма на CPM. Ако една задача трябва да бъде извършена след друга задача, нейната хоризонтална лента се изчертава на графиката ви след лентата за другата задача, т.е. по-нататък във времето и по-нагоре вдясно от графиката.
Ако има задачи, които могат да се изпълняват паралелно, техните хоризонтални редове ще бъдат подредени едно над друго.
Силата на плана - умножена по софтуера!
Софтуерните приложения за управление на строителни проекти могат да ви помогнат да управлявате всичко. Те също така улесняват промяната на плана Ви на проекта. Това вече е голям плюс в сравнение с моливите и хартиените решения.
Приложенията за метода на критичния път също могат да ви помогнат да определите:
Най-краткото време, през което може да се извърши строителната ви работа. Ако се промени задача или зависимост, приложението незабавно преизчислява крайната дата.
Вашата свобода на действие в началната и крайната дата на всяка дейност. Ако електротехникът работи един ден по-късно, отколкото е насрочено, може да не е проблем, ако други занаятчии имат нужда от седмица, за да се поберат на всички прозоречни рамки.
Критичните дейности, които определят общото време и възможностите за компресиране на общото време. Лесно можете да експериментирате, като намалите броя на такива критични дейности, като изпълнявате задачи паралелно, вместо последователно, или като добавите ресурси към дадена задача, за да я направите по-бързо.
Споделяне на знанията и критичността
CPM се използва широко в строителната индустрия. Покажете на строителния мениджър за голям проект диаграма на CPM и той или тя вероятно ще разбере веднага какво представлява. Това ви дава общ език и обща основа, от която да работите. Планирането на проекта може да бъде споделено с изпълнители и подизпълнители. Облачните изчислителни приложения могат да направят това особено лесно, защото те ви позволяват да поканите партньорите си в сградата в онлайн приложението, за да видите какво трябва да се направи, когато.
Мобилните версии на тези приложения могат да бъдат още по-полезни. Вие, вашите служители и партньорите си можете да изтеглите смартфон на строителната площадка, за да проверите напредъка по всяко време.
Магията ли е?
Почти - но не съвсем. CPM все още се нуждае от качествено въвеждане. Самият той няма да знае дали сте забравили за дадена дейност. Нито ще знае дали е разумно да се намалят сроковете, като се добавят повече ресурси. Например, ако работата на един мазилка отнема шест дни, за да изсъхне правилно, поставянето на две мазилки на една и съща работа няма да го изсуши след три дни. Така че не смятайте автоматично диаграмата на CPM за крайната истина. Знайте как е направено и каквито и да било предположения, които са се появили в него. След това оставете приложението за добра CPM софтуер да ви помогне да спрете да захапете ноктите си, да проследявате дейностите, да предотвратите проблеми с насрочването преди да се случи и като цяло да направите свои строителни проекти навреме.