Какво прави строителният мениджър?
Мениджърите по строително инженерство са ключови играчи в успешното приключване на строителните проекти. В хода на своята кариера ръководителят на строителния инженер вероятно ще работи и ще ръководи широк спектър от проекти. Те включват проектирането на дренажни и канализационни системи, изграждане на сгради или дори по-големи инфраструктурни проекти, като например разработване на магистрали или железопътни линии. Други избират да се съсредоточат върху един конкретен вид строителство и да изградят кариера около него. Някои често срещани специалитети включват:
- Търговски бизнес или жилищно строителство
- Проектиране на електрически системи
- ОВК / Механична
- Магистрала / тежки (мостова сграда, дизайн на летището, системи за управление на отпадъчни води и т.н.)
Технически и лидерство
Ръководителите на строителни инженери често се приканват да използват компютри и софтуер за управление на строителството, за да произвеждат и анализират проекти за своите проекти.
Те са отговорни за сглобяването на екипи от квалифицирани инженери, които могат да видят гладкото завършване на даден проект.
Ръководителите на строителните инженери също трябва да притежават правилните знания за контролиране на оценката и планирането на свързаните с тях разходи за даден проект.
Отговорности при работа
Ръководителите на строителните инженери често са по-малко практически, когато става въпрос за действителния труд.
Често работят от централен офис, често посещават работни места и понякога правят работа на място с труда. Те също редовно посещават сайтове, за да инспектират извършената работа и да гарантират поддържането на подходящи стандарти в строителния проект. Типичната работна седмица за ръководител на строително инженерство е 40 часа, но много от тях ще работят по-дълго часове в опит да спазят крайните срокове или да решат проблемите, които възникват в рамките на проекта.
Ръководител на строителния инженеринг има и множество други отговорности. Той или тя често се призовават да проучат мястото на работа преди началото на проекта. Той също така трябва да вземе предвид всички екологични проблеми или местни правила, закони или кодекси, които трябва да бъдат разгледани, преди да започне работата. Преди да започне работа, той или тя обикновено изготвя доклад за констатациите и сътрудничи с други хора, участващи в проекта. Тези страни често включват правителствени агенции, екологични асоциации, изпълнители и подизпълнители. Мениджърите по строително инженерство трябва да имат задълбочено разбиране за законите, подзаконовите актове и строителните норми, особено тези, които биха имали пряко отражение върху проекта.
Те трябва също така да могат да оценят общите разходи за даден проект, като вземат предвид:
- Инспекции на място
- Тестове за отводняване, канализация и издигане
- Оборудване и материали
- Труд
Съществуват и много други по-малки фактори, които варират от един проект в друг.
Мениджърите по строително инженерство също отговарят за управлението на работата на различни други субекти, участващи в проекта. Те са отговорни за осигуряването на експертен надзор от началото до края, като същевременно поддържат изпълнението на проекта по-рано или по-рано от графика и в рамките на бюджета. Работата с толкова много хора изисква изключително силно лидерство и междуличностни умения. От тях също така се изисква да обърнат непоколебимо внимание към детайлите. Подобно на всеки друг инженер, строителните мениджъри трябва да притежават силни решаване на проблеми, аналитични и математически умения.
Работа в областта на строителството
Подобно на всяка съществуваща област на строителството, работата на мениджъра на строителния инженеринг е в търсенето, а търсенето е във възход . През следващите 8-10 години строителната индустрия като цяло се очаква да покачи ръст от над 20%, според статистиката на Бюрото по труда. Това само по себе си ще разшири нуждата от квалифицирани мениджъри на всяко ниво на строителния процес, което ще го направи добър избор, когато се опитвате да изберете кариера в строителството .