За да бъдат мотивирани всички, собствениците на малки фирми могат да насърчават служителите да участват като партньори в бизнеса. Това не означава, че те имат съвместна собственост в компанията, но това означава, че всеки, който работи за вас, лично е инвестирал в успеха и растежа на компанията.
Когато служителите са уважавани за таланта и уменията, които носят на бизнеса, той има мотивиращ ефект, който може да бъде заразен и създава усещане за партньорство между колегите. Други отличителни черти на мотивиращ мениджър включват: изграждане на доверие сред служителите на всички нива, включително работници в решенията (особено решения, които изискват промяна, пряко засягаща задълженията по труда) и поддържане на открита комуникация .
Предизвикателствата на служителите започват с разбирането на различните фактори, които влияят върху работния ден на всеки отделен човек. Щом го направите, можете да бъдете шефът, който предизвиква всички, без да се стремите към никого.
Ето пет начина да започнете.
1. Осигурете постоянна обратна връзка.
Започнете, като оставите на служителите си да разберат как се чувствате за работата им. Похвала е голям мотиватор, но конструктивната критика също така кара служителите да направят подобрения в области, които биха могли да използват малко повече внимание.
Не чакайте годишен преглед.
Похвала и критика трябва да се предлагат често, защото те съобщават, че ви интересуват бизнеса, възложените му задачи и служителите.
2. Комуникирайте проблеми и проблеми, засягащи компанията.
Понякога най-добрите решения не идват от мениджъри и собственици изобщо. Много пъти те идват от служителите, които работите в окопите. Поради тази причина е добра идея да информирате всеки, когато проблемите и проблемите са повърхностни.
Отново доверието е ключът . Понякога трябва да се съпротивлявате на желанието да предпазите служителите от трудностите, които идват с малката бизнес собственост. Въпреки че може да се изкушите да направите това с най-добри намерения, задържането на важна информация може да има ефект на обезпокояване на персонала.
3. Поискайте предложения и решения.
Ако давате отзиви, трябва да сте готови да я получите. Нека служителите да предложат своите идеи за закрепване на системи, които не работят, и разработване на нови програми, от които се нуждаете, когато бизнесът започне да излиза. Предизвикайте ги да направят малкия бизнес още по-добре.
4. Когато е възможно, нека служителите да определят своите задължения.
Това може да звучи страшно отначало, но не е така. Когато въвеждате нов наем, те разбират, че трябва да се направят някои (някои добре изпълнени) задачи, за да останат наети.
Но какво да кажем за тези специални задачи, които се появяват? Нуждаете ли се от доброволец за благотворително събитие, да измислите витрина или да направите някаква живопис? Поискайте доброволци и след това делегирайте . Хората ще бъдат по-щастливи да вземат не-рутинни задачи, когато това е нещо, което те интересуват.
5. Не се възползвайте от служителите.
Предизвикайте служителите си без никаква награда или насърчение и те вероятно няма да се задържат дълго. Това не означава, че парите са единствената ви възможност. Използването на непарични стимули като гъвкаво време, отстъпки за служители и програми за признаване (като например служител на месеца) са начини, по които можете да възнаградите добре свършената работа.
В крайна сметка, служителите носят част от отговорността да останат мотивирани и оспорвани в техните позиции. Въпреки това, като шеф, вашата работа е да създадете среда, която насърчава и възнаграждава упоритата работа и иновациите на хората, които поддържат вашия бизнес функциониращ от ден на ден.