Управление на веригата за доставки и логистика, примери за търговия на дребно

Добри практики и статистика за доставчиците на веригата за доставки и логистиката

Какви са определенията на управлението на веригата за доставки и логистиката и какви са някои от примерите в търговията на дребно?

Верига за доставки се състои от всички фирми и отделни сътрудници, участващи в създаването на продукт, от суровини до завършени стоки.

Логистиката е специализирано направление, състоящо се от корабоплаване, складиране, куриерски услуги, автомобилен / железопътен транспорт и въздушен превоз.



Търговските дружества на дребно се включват в управлението на веригата за доставки, за да контролират качеството на продуктите, нивата на инвентаризациите, времето и разходите. В глобалната икономика управлението на веригата за доставки често включва взаимоотношения с фирми и отделни вносители в други страни, което изисква участие в политически, търговски и тарифни закони, контрол на качеството и международни отношения.

Примери за дейности по веригата на доставки са: земеделие, рафиниране, проектиране, производство, опаковане и транспорт. Тъй като световните вериги за доставки са сложни от гледна точка на логистиката и технологиите, сега има специалисти по глобално управление на веригата за доставки и фирми, които наблюдават процеса на много различни търговски дружества.

Тъй като консумиращите се тенденции все повече се придвижват към дигитални покупки, изпратени от централното складово съоръжение директно до потребителя, най -големите компании за търговия на дребно ще бъдат все по-ангажирани с управлението на веригата за доставки и логистиката .

Ролята на логистиката в управлението на веригата за доставки

В световен мащаб логистиката е бизнес сегмент от 4 трилиона долара. Това означава, че движението и съхраняването на стоки около планетата е 10% от световния БВП.

Началото на веригата за доставки и логистиката

"Захранващата верига" се използва за първи път като военен термин в началото на 1900 г., за да опише процеса на получаване на храна, оръжия, боеприпаси и т.н.

на първа линия на битки. Това включва създаването на "точки за доставка" между военната база и бойните полета.

"Логистиката" също е военно свързана дума, използвана за първи път през 1838 г. в книгата "Изкуството на войната", написана от френски генерал в армията на Наполеон.

Снабдяване и логистика Забавни факти и статистика

Текуща статистика и забавни факти за логистиката - по числата

7% - процентът на увеличение, който транспортният сектор на логистиката е имал всяка година от 2011 г. до 2016 г.

42% - процентът на общите глобални транспортни услуги, използвани от Съединените щати.

1,1 милиона - общия брой работни места в логистиката между 2013 г. и 2016 г. в САЩ

70 милиарда долара - Годишна обща сума, изразходвана за въздушен превоз.

72% - Процентът на товарите, превозвани чрез въздушен превоз между Европа и Азия.

1% - Процентът на общата световна търговия, която се транспортира по въздушен превоз, измерена по тонаж.

35% - Процентът на общата световна търговия, която се транспортира по въздушен превоз, измерена по стойността на товара.

9,5 милиарда - общ тонаж на товари, превозвани чрез морски превозвачи, в сравнение с 42 милиона тона товари, транспортирани по въздуха.

2 трилиона долара - Обща стойност на товара, превозвана всяка година от автомобилните товари.

9 милиона - Общ брой на заетите в работни места, пряко свързани с автомобилния товарен транспорт в САЩ

8 милиарда - Общ годишен тонаж на стоки, превозвани чрез автомобилен транспорт в световен мащаб.

Най-добрите практики на веригата за доставки и техните предимства

Според Supply Chain Quarterly, това са 10-те най-добри практики, които компаниите от сектора на търговията на дребно (и от която и да е индустрия) трябва да гарантират възможно най-ефективното управление на веригата за доставки и да допринесат колкото се може по-надолу за компанията.

  1. Определяне на заинтересованите страни от веригата за доставки и създаване на комитет, който да ангажира заинтересованите страни по въпросите на веригата за доставки и да създаде работна група, състояща се от отдели.
  2. Уверете се, че самата верига за доставки разполага с подходящ персонал.
  3. Технологията е ваш приятел.
  4. Създаване на синергични взаимоотношения с ключови доставчици.
  5. Участвайте в съвместни стратегически източници.
  6. Не обмисляйте само цената при вземането на решения за веригата за доставки. Обмислете "общите разходи за собственост".
  7. Лидерите на веригата за доставки трябва да имат някакъв принос и контрол с договори.
  8. Оптимизирането на инвентаризацията е от съществено значение.
  9. Създаване на подходящ контрол в цялата верига на веригата за доставки, за да се сведе до минимум рискът.
  10. Поддържане на веригата за доставки устойчиво със социална отговорност и екологични инициативи.