4 Финансиране на успешни истории от истински предприемачи

От използването на кредитни карти до банкови заеми на Kickstarter, методите за финансиране на вашите бизнес мечти са неограничени. Ето някои вдъхновяващи примери от реални предприемачи.

  • 01 - Изградете голяма общност

    Докато "споделянето на икономика" стартиращи фирми като Airbnb.com и TaskRabbit.com са по-големи, по-нови и по-добре финансирани, Couchsurfing.com е един от оригиналните играчи в превръщането на една общност в бизнес.

    Основана през 2004 г., Couchsurfing е социална туристическа мрежа, която свързва една общност от 5 милиона членове в повече от 96 000 града чрез уебсайта и мобилните си приложения. Лицата могат да организират къси родители чрез услугата.

    Докато Couchsurfing първоначално избягва традиционното финансиране на рисков капитал, вместо да се съсредоточава върху ръста на местната общност от страстни потребители, през 2011 г. той отпусна $ 7,6 милиона долара за финансиране, като се съсредоточи върху растежа.

    Коушуфингът не е нищо без неговата общност, така че с по-голямо финансиране дойдоха размирици, че компанията няма да може да остане вярна на свободния си колектив, фокусиран върху общността. Като се ангажираме да използваме това финансиране, за да подобрим потребителския опит и да подобрим обхвата, Couchsurfing се развива все така.

  • 02 - Пинов

    Понякога не знаете точно какъв тип бизнес искате да бъдете и трябва да промените, за да сте успешни. Вземете например ултра успешния онлайн търговец на дребно Fab.com, който започна живота си като сайт за гей общност fabulis.com. Основателят Джейсън Голдбърг се бори да намери ниша за своя млад сайт, когато Facebook и други сайтове за запознанства вече са били толкова успешни. Fab.com е роден от пепелта, съсредоточавайки се върху напълно различна ниша: дизайн от висок клас.
  • 03 - Crowdfunding

    "Ако искаш да разбереш промяната, трябва да я изживееш ", обяснява ръководителят на мисълта и автор Йозеф Джаф, след успеха на кампанията му "Kickstarter" за новата книга "ZERO - Нули платени медии" като нов маркетингов модел. Той добави по-скоро срамежливо: "Не можете да прочетете за него в книга, освен, разбира се, това е мое."

    Като опитен маркетингов консултант, говорител и ръководител на мисли, Jaffe има дългогодишен опит в иновативното мислене на организации като The Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods и H & R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev и General Motors / OnStar.

    С най-новия си проект - ZERO - той искаше да отиде на доста по-различен маршрут от традиционното публикуване и следователно, работейки с партньора си Maarten Albarda, Jaffe реши да стартира Kickstarter, за да финансира публикуването на книгата. Прочетете повече в нашето интервю.

    Урокът за предприемачите: Тъй като по-традиционните маршрути за публикуване и маркетинг в реално време изискват автентични изрази на идентичност на марката, включвайки тълпата в създаването на продукт, може да се изгради по-дълбока връзка с аудиторията, която се опитвате да достигнете ,

  • 04 - Зареждане с ботуши

    Снимка от Самуел Айид

    Можете ли наистина да изградите устойчив бизнес с ангажирани служители и голяма и нарастваща общност от клиенти без голям банков заем или да заемате много пари от приятели и семейство?

    За CrossfitSouthBrooklyn.com собственика на фитнес Давид Осорио, отговорът е решен да. Той стартира своя Affiliate Crossfit през 2007 г. в местен парк с шепа клиенти. През годините тази операция стартира в голямо пространство в Gowanus, Бруклин с 600 членове и 20 служители.

    "Когато исках да стартирам CFSBK, не изглеждаше най-умният подход за намиране на партньори, сключване на огромен заем и отдаване под наем на невероятно надценени недвижими имоти в Бруклин, за да се започне фитнес базирана на концепция за обучение, Човек е чувал ", пише Осорио в публикация в своя блог. "Целият ми" финансов план "беше просто да работя за най-добрите си способности в рамките на ресурсите, които имах, и никога да не харча един долар, който още не съм имал на разположение. Моето правило беше, че ако нямам средства, за да получа нещо Трябваше ми, ще трябва да работя по-усилено с това, което имах, докато не мога да си го позволя. "